请教各位老板，关于员工提成的事。
我有两个店，平日里我和对象都不在另外一个小店里，主要是由员工在看店。员工的固定工资是2500，但是我发觉员工有时候存在不是很负责任的情况，我想将员工的工资改为底薪加提成的方式。请教各位老板两个问题:1、提成部分占月工资多少比较合适？2、哪位老板有比较成熟的拿提成的建议？精益眼镜店 发表于 2018-3-13 17:22
为什么不能你和你对象一人一个店？固定工资肯定没有激情啊做与不做都是2500
主要看你们店的业绩每年增长 ...
现在市场竞争激烈 分蛋糕的太多 客流量在减少 唯一保持业绩增长的做法 就是提高客单价
我好几年前就开始镜片 镜架品牌化 给特殊提成 依视路镜片、蔡司镜片额外提成20元一副 品牌镜架厂商有标签的 自己去平台领取红包、积分
好东西 不怕使劲推高单 顾客得到了质量有保障的配镜 员工得到了提成 我得到了更多
不是非要烂价的配镜 才能吸引顾客 而是真正好质量的配镜 才能让顾客信任你 而且因为戴着品牌的眼镜 倍有面子 这才是持久之道
5100096100 发表于 2018-4-19 09:27
5点下班有点早啊 步行街晚上生活才开始啊 淡季很大部分靠晚上
员工上班时间 自己按照当地情况来呗 每个地方都有特殊情况 北方小县城基本上不存在什么夜生活 天气很冷2015 发表于 2018-3-13 22:56
员工拿得越多 证明业绩越好 老板挣得越多 老板娘为什么会打老板啊
我恨不得员工每个月拿1万工资
为什么不能你和你对象一人一个店？固定工资肯定没有激情啊做与不做都是2500
主要看你们店的业绩每年增长变化吧 你大概能做多少一年然后按比例来算
想要员工有激情就高提成工资多才是王道
高提成后也有问题员工都是往死里拉高单价到时候又要头疼了 万一改了之后 按你设置的方案做 员工拿了五千+看你对象不打你;P;P;P xj3037 发表于 2018-3-13 21:14 static/image/common/back.gif
万一改了之后 按你设置的方案做 员工拿了五千+看你对象不打你
http://www.ccyjr.com//mobcent//app/data/phiz/default/37.png
哈哈哈
我一直是底薪+工龄工资+提成+特殊商品提成
1、底薪1500元
2、每6个月增加一次工龄工资 一次增加200元
3、提成是总业绩的1% 因为每个店员工少 没必要轮流接班 如果轮流 肯定不好好做维修 验光 加工了
4、依视路、蔡司、防雾镜片一副20元额外提成 视保训练10%提成 视保仪器10%提成
员工很稳定 没有特殊原因 比如生二胎 没有离职的
zzz3s 发表于 2018-3-14 08:24
我一直是底薪+工龄工资+提成+特殊商品提成
1、底薪1500元
2、每6个月增加一次工龄工资 一次增加200元
请教一下，关于每六个月增加一次工龄工资，没有封顶的么？比如三年的员工底薪就是2700？五年的底薪是3500？
简单点的就是按个人销售额来提。但要设个最低标准。像每月要卖3万以上才有提成。3万到4万提多少，5万以上又提多少。仔细点就是按产品来。比较每个产品成本不一样。，卖一千的可能没卖800的利润高。对于毛利高的给高提成。不过也要考虑重做，报废的。不能卖了就算了。这个考虑起来还真很细的。像分工种的又不一样。加工的不销售的怎么算？ 还有定下来也不能随便改，不能看见员工拿多一点就想降下来。
以前在一个大连锁店打工的时候，卖了一付过万的蔡司镜片，也就100元奖金。寒心~~~~~~
