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平价眼镜超市寿命能有多长?

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发表于 2010-6-11 19:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
目前还能投资平价超市吗   比如一个500平方的超市 怎么去选地方  去市场定位   面积  装修  价位   设备  广告策划  人员安排  一年能全部回收成本吗?
发表于 2010-6-11 19:52 | 显示全部楼层
不敢设想,眼镜不是客人可以自选的商品,需要导游的。
发表于 2010-6-11 20:14 | 显示全部楼层
眼镜超市不起内讧的话,都会做的很好!
发表于 2010-6-11 21:08 | 显示全部楼层
这平价怎样衡量,就怕是打平价招牌做的却不是平价生意
发表于 2010-6-11 22:23 | 显示全部楼层
这个问小潘就蛮清楚的,他们老板在市区有开了二家平价超市
发表于 2010-6-12 01:41 | 显示全部楼层
回复 5# 郁金香


      除了我老板的2家,我亲戚的加起来基本也有10来家···
我还准备在你店门口开一家···
发表于 2010-6-12 09:03 | 显示全部楼层
回复  郁金香


      除了我老板的2家,我亲戚的加起来基本也有10来家···
我还准备在你店门 ...
panzw2008 发表于 2010-6-12 01:41



    哈哈,欢迎你来,有竞争才有进步。
发表于 2010-6-12 10:55 | 显示全部楼层
呵呵成事在天,谋事在人呀
发表于 2010-6-14 01:47 | 显示全部楼层
真正的平价是有市场的。如果你能够做好成本控制,并因此对顾客实行薄利多销,是有顾客会喜欢的。但事实上,过去眼镜行业风起云涌的所谓平价眼镜,根本不是真正的平价,他们的毛利甚至比一般眼镜公司更高,同时,他们的营销手段是卑劣的,他们的内部管理,品质控制,服务质量和专业水平也低于行业平均水平,这样的企业,即使生意好,也是短暂的。我们看,世界上每个成功的大型连锁超市,从沃尔玛到家乐福,哪一家不是打着平价的旗号呢。但他们为此努力了。他们的商品流转率比一般商业企业缩短了80%,他们的人员成本和租金成本只是一般商业企业的一半,而他们的内部管理是完善的,售后服务体系是健全的,所以他们成功了。而他们的成功并非仅仅靠平价这一点。
而在中国,目前的趋势却是往高端走,越来越多的消费者愿意改善自己的生活品质,而对眼镜的需求,也从过去单一的改善视力需求转变到改善形象,满足虚荣心的需求上来。上海有些办公室白领,为了买副几千元的奢侈品眼镜,可以省吃俭用。如果你能以较低的价格给她一副名牌眼镜,他当然很高兴,但如果你给他一副很低档的眼镜,即使你不收她的钱,白送她,她都不要,嫌戴着丢人,掉身价。所以,你要明白顾客的心理。
北京四环边上的燕莎奥特莱斯(就是品牌折扣店的意思),里面有五家眼镜店(包括宝岛),每家每月的销售额都在40~80万之间,五家店一年销售3000万以上。他们这里全部卖名牌,主要是古驰,迪奥,雷朋,并且都是正货,价格是普通眼镜店的60%~70%左右。而这个商场,本身收取商铺的倒扣点就比较低,商家也不需要做广告,人员成本也低(因为只卖太阳镜或者镜框,没有验配,每家店都只要4,5个员工),所以,商家的利润也可以。这说明,真正的做平价,商品对了,立地对了,模式对了,成本控制了,是有前途的。但如果把一家普通的眼镜店,在招牌上加上平价超市几个字,在商品原来的价格前面加个市场价多少,再画个×,那是必死无疑的!

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发表于 2010-6-14 01:52 | 显示全部楼层
还有,有一些所谓平价眼镜超市,他们能够成功,能够生存,其实并不是因为他们的平价。我在西安的东大街看到一个开在西北眼镜行隔壁五楼的平价眼镜超市,生意很好。但是,看看西北行的服务,货品,人员,流程,就是个智商只有60的人在他附近开店都有生意做的,更何况这个超市的老板智商至少有120,店面管理,服务流程等等都抓得很不错。而且,整个东大街人头颤动,眼镜店却只有两家,顾客被挤进来配眼镜了。
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