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先说个大概状况,小店经销有三个品牌依视路,豪雅,明月.明月主要做中低档市场,依视路二线产品卖的多主要是中高端市场,豪雅是捎带卖点(性价比一般).上个月业务员来店里面对帐,说下一年的销售计划.言谈中一直强调要让主推YSL,言外之意要把其他的品牌慢慢退出销售圈,如果本店销售额达不到业务员的预期就准备在本地市场上再找其他的经销商放货(业务员现在还不敢放货,这个业务素质一般).由此联想到要是单店专门做一个品牌,如果在合作期间出现问题的话,那应该是很受伤.相信同行也有这种案例的.由此思考这个问题,大家是怎么看戴这个问题的?有什么好的方法可以借鉴吗?我的想法是各品牌互相平衡,离了哪个品牌对店里面不会有大的影响.业务员的说法是,单一品牌做大的话,厂家在服务上,礼品支持上返点上能有更多的优惠政策.请大师们分析分析 |
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