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楼主 |
发表于 2009-7-24 13:19
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. 3%随便举例的吧,改成2%也是一样道理。
这个制度虽然有效解决了公平、高动员工积极性、控制损耗的目的,但也会产生一些新的问题。
一、导致隐瞒报损。过去报损不用赔,有多少就报多少,报损比较客观。但这个报损要赔钱且不讲,而且不报损有实际收益,那就有可能导致员工想方设法减少报损甚至有损不报。
二、导致以不合格充合格。过去对加工不合格的眼镜,会主动重做,有一定的道德自律性。但现在规定不合格也是报损,也一样要赔,切身利益大于道德自律,必然导致以不合格充合格,对顾客胡弄式的交付。
所以要想实施这一制度,必需要配合严格的库存检测核对制度以及独立的质检体系,这势必要增加人员增加开支,也是管理者必需要考虑的。 |
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