各位大神~你们店里的员工是怎么算工资的？？

龙海

不加钱其它一切手段都是耍流氓！

17936768

我来说说：超过3W奖300，超过4W奖400.类推。周六日加班有加班费，打扫卫生每个月100，全勤100，业绩表现好100，满一年年底双薪。别问我底薪多少，自己定

孤狼

根据当地行情，满一年加钱，销售超额奖励，年终奖励

时尚境界

最主要的还要看楼主招了几个员工，太少真不好管理。管理员工的最主要核心要点还是要留住核心技术员工，他如果走了你就必须亲手上或者培训新人得好几个月才能上手，那就必须想方设法留住，工资奖金是一方面，另一方绝不可忽略。就是给他一个期望，在你这里干明年会怎么样，会得到什么，后年有会怎么样，又能上升到什么层次，这就要了解到他对未来的规划和实际需求。也就是一些公司常说的所谓职涯规划。当然，这是针对核心员工，普通营业员就是提成和工资了。

我会发光啊！

时尚境界 发表于 2016-7-4 09:23
最主要的还要看楼主招了几个员工，太少真不好管理。管理员工的最主要核心要点还是要留住核心技术员工，他如 ...

就是现在招的营业员太少了。

清溪轩主

括弧笑笑 发表于 2016-7-3 20:56
工资里含：基本工资1500，职位工资60，绩效工资，全勤工资30，加班工资，=实际工资
...

绩效工资必须有，不然留不住人才，基点自己定

清溪轩主

时尚境界 发表于 2016-7-4 09:23
最主要的还要看楼主招了几个员工，太少真不好管理。管理员工的最主要核心要点还是要留住核心技术员工，他如 ...

这也有弊端，他胃口也会随之增大，你一旦未对现，后果也会是走人

括弧笑笑

清溪轩主 发表于 2016-7-4 14:14
绩效工资必须有，不然留不住人才，基点自己定

圈子太少！进来就出不去我们那个干了13年的半天班八个小时也才2000+

时尚境界

清溪轩主 发表于 2016-7-4 14:19
这也有弊端，他胃口也会随之增大，你一旦未对现，后果也会是走人

那就看自己店里发展怎么样了？如果自己店里没发展，没规模那真正的好员工也是留不住，如果只稳做一两家店，过的安逸些，当然实在是核心员工，在当地只要不低于同行待遇，除非单干，只要关系处的不是太差，如果还在眼镜圈子是不愿意走的。

庄之鱼

我们是满一年每个月加150。